 |
Реклама. ООО ГК "Велунд Сталь СЗ" ИНН 7813653802 Erid: 2SDnjeTme6H
|  |
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний, СИБУР, прошла непростой, но успешный путь в своем развития. Ее стратегия и планы сегодня поражают своей смелостью и устремленностью в будущее.

Логотип Сибур
История
С момента основания компания прошла несколько этапов, каждый из которых стал основой для качественных изменений в её структуре и политики. Это:
- 1995-1998 годы. Создание. Прекращение централизованного регулирования отрасли привело к принятию в 1995 году Постановления Правительства о создании Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании – СИБУР. При помощи её акционера-Газпрома на её базе произошла консолидация ряда активов, в число которых вошли заводы, инфраструктура и проектный институт.
- 1998-2002. Период роста активов. В эти годы СИБУР приобрёл несколько десятков активов нефтегазовой отрасли, включая зарубежные. Это привело к стремительному росту долга и возникновению потребности в кризисном менеджменте. В 2002 году Газпром начал процесс банкротства своего дочернего предприятия.
- 2002-2006. Реструктуризация. Смена управленческой команды, новым руководителем компании назначен Александр Дюков. Принимается новая стратегия развития, при внедрении которой удается добиться стабилизации.
- 2006-2014. Этап реализации масштабной инвестиционной программы.
- 2014-настоящее время. Период глобальных партнерств и реализации проекта «ЗапСибНефтехим».

Стратегия
Сегодняшнее руководство компанией осуществляется на базе стратегии, предусматривающей реализацию следующих целей:
- Обеспечение доступа с сырью на долгосрочной основе
Российские предприятия при помощи СИБУРа и принадлежащей ему инфраструктуры могут обеспечить себе долгосрочные привлекательные цены и переработку побочных продуктов на мощностях компании. Средний срок контракта российского предприятия нефтегазового сектора на поставку сырья с СИБУРом составляет сейчас 17 лет.
- Монетизация возможности обеспечить эксклюзивный доступ к сырью
Эта деятельность ведется с опорой на собственную инфраструктуру. Для реализации этой цели СИБУР строит новые перерабатывающие мощности и продуктопровод из ЯНАО в Тобольск, а также собственный терминал в порту Усть-Луга. Также стоимость компании повысило собственное полимерное производство, полностью изменившее соотношение сил на этом рынке.
- Раскрытие возможностей роста компании внутри России
Опора делается на рост спроса внутри страны на полимеры, кроме того, в стране сохраняется спрос на базовую нефтехимию, часто поставляемую из-за рубежа. СИБУР готов использовать свой потенциал для импортозамещения.
- Повышение эффективности операционной деятельности
В этом направлении компания работает над снижением рисков, инвестирует в новые технологии, заботится о снижении воздействия производственных процессов на окружающую среду.

Компания сегодня
Сейчас СИБУР стал крупнейшей в стране интегрированной компанией, работающей на рынке нефтепереработки и сопутствующей инфраструктуры. Она на собственных предприятиях производит полимеры, предлагая рынку востребованный им пластик и каучук. Высокая добавленная стоимость продукции и использование новых технологий способствуют улучшению качества жизни граждан России.
Компания специализируется в двух сегментах нефтехимии: олефины и пластики.
Продукция производится в основном из собственного сырья и поставляется на внутренний и зарубежные рынки. Число клиентов компании превысило 1400 крупных предприятий сфер машиностроения, медицины, строительства, ТЭК. Сейчас здесь трудятся более 27 000 человек.
Далее: Логотип СИБУР обновился впервые...
|